重生2007财运亨通第99章 连锁优势

2008年2月2日星期六。

江城正林大厦苏伊士公司会议室。

距离华夏人的除夕还有四天时间。

苏伊士和开心网两个公司在法定假期七天的基础上前后各增加了三天。

岗位需要必须在岗春节放假期间都按照三倍薪资计算。

昨天是苏伊士16个新门店开业七天的最后一天。

今天何华会把整体的数据给苏易做一个汇报。

苏易根据前几天何华每天的业绩大致汇报对整体的数据基本也有底了。

大部分门店不止是达到预期甚至超越很多。

今天苏易大早带着父母驱车来江城父母也想看看儿子的公司。

把父母带到苏伊士和开心网转了一圈。

苏耀东和方红菊看着两个公司好几百人而且楼上楼下年后又租了两层。

特别是苏伊士公司一个门店十几个店员现在开业这么多门店大概有3-400员工。

虽然和康城玻璃厂人数没法比但人数也很多了。

苏易把一脸惊讶的父母安置到自己的办公室。

来到会议室准备听何总这次新门店开业的成果汇报。

黄丽站在会议室投影面前上次门店开业的动员会也是在这她在这给苏总何总立下的军令状。

自从上次组织架构调整后她和王佳、凌燕专职担任门店管理工作。

这两位下属都是苏伊士快餐第一家门店开业时的组长。

经过这半年的成长大家都变化了不少。

从新门店的总动员开始王佳、凌燕分别在自己管辖的南北区域奔波。

虽然两人不直接负责门店但他们之间的竞争从另外一个角度还在延续。

这两周的时间黄丽把楚省13个地市全部跑了一遍。

对每个门店的情况挨个进行了分析和考察。

16个门店的店长都是各门店长和优秀的组长提拔起来的。

这些店长就算经过了培训与当初鸭子上架的自己、王佳、凌燕他们对比有个别还是差距比较大。

想着苏总对她说的。

随着苏伊士的发展门店的店长质量一定会是参差不齐的优秀的很优秀差的也会很差。

不管优秀与否都是我们苏伊士培养出来的骨干不能挑肥拣瘦。

我们需要把优秀的培养的更优秀把不优秀的培养的合格。

实在没有天赋不合适的我们也需要给他们找到合适的岗位不主动抛去任何一个努力的员工。

比如原步行街的店长秦芳芳这次调任梁城市门店。

这是苏总最担心的门店地处楚省距离省会最远的城市。

少数民族较多饮食口味和楚省也稍有差异。

当时黄丽想建议李月灵去的苏总拒绝了。

当初李月灵放弃店长机会和她去乌市这次都定好做江城旗舰店店长的职位。

不能因为员工有能力再而三的压制人家成长。

否则一旦员工受到外部的诱惑很容易就分道扬镳。

苏总看完各店的营收情况最后定的秦芳芳苏总给她分析原因： 康城步行街门店是第一家门店而且依靠步行街路口位置极佳。

和其他后开的门店相比营收一直处于上游地位。

但越是这种门店越不好做因为人有惰性。

作为店长在这种业绩情况下很容易有维持的心态。

但是秦芳芳担任店长的时候步行街的业绩一路在上升。

西城区步行街门店日常营收排在楚省前五。

排在前面的基本都是人口和经济远超康城的地市。

说明秦芳芳是个很有想法不甘平淡的人。

对于这种有想法有能力的人需要适当的放到困难的战场。

磨炼她一番未来也许又是一名战将。

之后她和秦芳芳沟通咨询她本人意见。

果然如苏总所料秦芳芳非常愿意接受这种挑战主动性很强充满了战斗的欲望。

随着两周在十三个地市的考察。

在门店的管理上她给所有的店长挨个传输经验。

也逐渐把苏总教导自己的用人思路慢慢应用到各位门店长的管理中。

开业期两周的奔波成果对自己来说是显着的。

也庆幸都挨个地市跑一遍发现了不少问题。

有的门店除了市场部的营销方案外自己门店的环境和周边人群都还没有做过分析。

虽然有公司市场部整体营销托底门店开业数据过关没问题但想把数据做的超出预期就不太可能。

针对这些情况的店长挨个的给他们制定工作计划同时督促王佳和凌燕一定要亲自监督到位。

七天的开业期看着数据一天比一天好黄丽揪着的心也算慢慢放下来。

“各位领导好我向大家汇报本次门店开业情况。

” “本次开业的16家门店以下是各个门店数据情况：” “梁城门店七日营收138万位居第一。

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